为规范全市教育系统基本建设管理，学习借鉴校建项目先进经验，提升校建管理人员的专业素养与业务水平，市教育局于10月24日上午在南昌中学召开项目建设规范化管理经验交流现场工作会。市委教育工委委员、市教育局副局长吴涛，市重点项目管理办公室相关负责同志出席会议，各县区教育行政部门、各市属公办学校（单位）分管负责同志、总务主任、校建人员参加会议。

会议分为两个阶段。首先，与会人员集中实地观摩了南昌中学校园校貌及其项目建设成果，直观感受了规范化管理带来的实际成效。最后，会议在南昌中学行政楼小报告厅举行经验交流与工作部署。

会上，市重点项目管理办公室的张立同志和李强同志详细介绍了南昌中学项目在前期推进与现场管控等方面的先进经验与有效做法，重点分享了项目立项、设计优化、日常监管等方面的精细化管理举措。南昌中学分管负责同志介绍了学校在保障项目落地中的主动作为。

吴涛充分肯定了南昌中学校建工程取得的显著成绩和积累的宝贵经验，各县区和学校要以此次现场会为契机，积极学习经验、查摆自身差距。各校建工程在程序上要“从快”，开工前主动对接发改、自规、住建和城管等部门，提前备好相关要件，对符合政策的项目争取 “容缺受理、并联审批”，明确“时间表、责任人”，确保程序不卡壳、进度不耽误。在监督上要“从严”，明确“谁来监督”，既切实履行行业监管职责，又严格落实日常监督责任；明确“监督什么”，重点聚焦安全监督和流程监督，坚决杜绝高空坠落、触电等安全事故，坚决防止偷工减料、违规施工；明确“失职追责”，对能整改的务必限期整改，对整改不到位或屡教不改的严肃依规处理。在质量上要“从精”，严把“材料关”“标准关”“验收关”，坚决杜绝“劣质材料”进校园，依规依标推进项目建设，确保每一道工序都经得起检验。在沟通上要“从顺”，建立“日常沟通机制”，做好“内部沟通”；主动对接相关部门、及时回应社会关切，做好“外部沟通”；定期向上汇报项目进展，做好“上下沟通”，切实形成工作合力，确保项目顺利推进。